Portfolio
Menschen, die keine adäquate Wertschätzung erfahren, kündigen in zweifach höherer Wahrscheinlichkeit.
Gallup Institut
Wie steigern Sie die Wertschätzung in Ihrem Unternehmen?
Wertschätzung schenkt Vertrauen, lindert Ängste, bestärkt Fähigkeiten, steigert die Leistungskraft, beugt Konflikten vor, schafft Verständnis füreinander, wirkt motivierend und tut einfach gut.
Schon Maslow stellte in seiner Bedürfnispyramide Wertschätzung als eins von vier Defizitbedürfnissen dar: Bei Nichterfüllung erlebt der Mensch einen Mangel und fühlt sich unzufrieden und nicht gehört. Dies gilt es natürlich zu verhindern! Schauen wir uns doch einmal Stimmen von Mitarbeitern auf Arbeitgeber-Bewertungsportalen wie z. B. Kununu an: Auch hier wird der bedingungslose Ruf nach Wertschätzung als abolutes Bedürfnis laut.
Unser Leistungsportfolio teilt sich in drei Phasen auf dem Weg zu mehr Wertschätzung ein, die Sie sowohl separat als auch als Ganzes mit uns „durchlaufen“ können - je nachdem, wo Sie mit Ihrem Team aktuell stehen:
Drei Phasen zu mehr Wertschätzung
Wertekultur im Unternehmen schaffen
Das Wort „Wertschätzung“ setzt sich zusammen aus den Begriffen „Werte“ und „schätzen“. Um die Werte des anderen schätzen zu können, ist es wichtig, diese zu kennen.
Welche Werte haben Sie, für welche Werte steht Ihr Unternehmen?
Und welche Werte sind den Menschen in Ihrem Unternehmen wichtig?
Wir sind der festen Überzeugung, dass Menschen im Unternehmen nur dann langfristig zufrieden sein können, wenn sie die Werte ihres Arbeitgebers teilen und ihre eigenen Werte im Arbeitsalltag wiederfinden.
Wertschätzung im Unternehmen leben
Wir stehen für echte und ehrliche Wertschätzung, die in Ihrem Unternehmen gelebt werden soll. Berechnende Ansätze fallen auf, führen zu Vertrauens- und Motivationsverlust und sind nicht zielführend.
Wertschätzung ist höchst individuell: Was der eine als wertschätzend empfindet, spricht den anderen in keinster Weise an. Was empfinden Sie als Wertschätzung? Und welche „Sprache der Wertschätzung“ sprechen die Menschen in Ihrem Unternehmen? Welche Schlüsse ergeben sich daraus für die Mitarbeiterführung und das Miteinander in Ihrem Unternehmen?
